P＆G式世界が欲しがる人材の育て方

Ｐ＆Ｇ式　世界が欲しがる人材の育て方　日本人初のヴァイスプレジデントはこうして生まれた

通勤読書で読了。

3Eリーダーシップモデル

Envision（ヴィジョンでもって組織を率いる）
1.ヴィジョン（将来の構想）を作り、常にヴィジョンを掲げる　
2.限界でなく可能性に焦点を当てる　
3.組織を主要な目標と勝つために戦略に集中させる　
4.ヴィジョンに対する本人の信念を言動で示す

Energize（動機づける）
1.ゴールを決め、高い基準で役割と責任を明確に定義する。一貫してぶれない　
2.緊張感を示す　
3.自他ともに誠実なコミュニケーションをする　
4.熱意を持っていることや、リスクをもいとわないことを行動で示す　
5.人々を大切に思っていることを示す

Enable（人材育成、組織開発をする）
1.戦略実行に必要な能力を定義し、育成する　
2.自らが率先して高い影響力があるシステムを開発する　
3.リーダーだけが解決できる障害を取り除く　
4.データーベースの問題解決を推奨する　
5.自らの仕事をするための必要なスキルを持つ　
6.人々の能力を育成する前向きな環境を作る　
7.効果的に権限委譲する　
8.成功と貢献に報い、褒める　
9.自らの部下のキャリア育成のプロセスをリードする　
10.個性を価値ある多様性として認める　
11.状況に合わせて臨機応変に行動する

リーダーとしてあるまじき行動
ヴィジョンを持たずに組織を率いる
1.ヴィジョンがない
2.可能性がないとあきらめる
3.組織がばらばらの方向を向いている
4.本人に信念がない

部下をがっかりさせる
1.目標がころころ変わる。役割分担がはっきりしない
2.のんびりしている
3.軽口や讒言の横行を許す
4.情熱がない
5.部下を重要視していない

人材を育てない
1.必要な人材を確保しない
2.重要なことはいつも人任せ
3.重要課題から逃げる
4.勘に頼りすぎる
5.上に立つには十分な能力がない
6.人材育成する環境でない
7.権力を独占する
8.成功に報いない、褒めない
9.部下のキャリア育成を考えない
10.個性の強いものは嫌う
11.異なる状況に対応できない

最後に
If you put your mind to it, you can accomplish anything.
専心すれば、何事も成し遂げることができる

前向きです。